ScrumMaster: esse cara sou eu? Que cara sou eu?

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Nós que trabalhamos arduamente para disseminar os Valores Ágeis ficamos felizes em saber que, cada dia mais, o mercado tem reconhecido as metodologias ágeis e o papel do ScrumMaster nas Organizações. Mas, espere… Será mesmo que o mercado conhece os Valores Ágeis e as atribuições de um verdadeiro ScrumMaster? Vejamos o que o Scrum Guide diz sobre isso…

O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. O Scrum Master faz isso para garantir que o Time Scrum adere à teoria, práticas e regras do Scrum. O Scrum Master é um servo-líder para o Time Scrum

Tenho conversado com algumas pessoas sobre como funciona o dia a dia desse cara, o ScrumMaster, e tenho ouvido coisas que variam entre o cômico e o assustador. Existem SM’s que são pagos para serem verdadeiras (e caras) secretárias, não do time, mas da Organização; outros SM’s são responsáveis (baratos) pelo gerenciamento de projetos. Faz algum tempo que isso me incomoda, então, decidi dar uma olhada nas vagas (não, não estou procurando emprego) e tirar isso a limpo.

O resultado é bem interessante… Vamos a alguns exemplos:

Coordenador de Projetos – Scrum Master – Será responsável por, elaborar planos de trabalho, cronogramas, acompanhar e monitorar andamento do projeto, realizar feedbacks com os pares,zelar pelos interesses do projeto e da empresa, liderar equipe de desenvolvimento, gerenciar riscos e aquisições, promover melhoria contínua e garantir a qualidade das entregas, zelar pela condução eficiente do projeto, estar em sintonia aos interesses da empresa, seguir e respeitar as políticas e processos da empresa, ter clareza e discernimento técnico para apoiar e conduzir a equipe em momentos de tomada de decisão. Desejável MBA/Pós: focado na área de gestão de projetos.

Desenvolvedor Web / Scrum Master – Implementar a visão do time de Design e UX integrando com os serviços de back end, com foco no usuário final. Implementar a visão do time de design e UX integrando com os serviços de back end, com foco no usuário final. Participar de times multidisciplinares, com desenvolvedores, analistas de qualidade, designers, UX e gestores de projetos, utilizando a metodologia ágil, utilização de padrões emergentes de desenvolvimento para browsers, buscando desenvolver códigos de fácil manutenção e alta performance que utilizem o máximo da capacidade dos browsers modernos. Orientar os demais profissionais e buscar a adoção de padrões entre as equipes, divulgando internamente boas práticas. Experiência como expert em tecnologias web como JavaScript, HTML5, CSS3, Web Standards e bibliotecas modernas.

Engenheiro de Software Sênior – Scrum Master E-Commerce – Atuar com desenvolvimento de softwares e aplicativos, realizando a análise de requisitos, definir arquitetura de produtos, testes unitários e funcionais. Elaborar documentação e relatórios técnicos. Contatos frequente com cliente no exterior. Necessário experiência no acompanhamento das atividades do time de desenvolvimento garantindo todas as etapas estabelecidas, no entendimento dos links e dependências entre os projetos e outros projetos/iniciativas de negócios em andamento, com metodologias ágeis como Scrum e princípios de ciclo de vida de desenvolvimento de software, no apoio envolvendo atividades de gerenciamento de projetos.

Lendo estas pequenas atrocidades e juntando com a experiência de alguns amigos próximos, chego à triste conclusão de que o mundo corporativo usa o Scrum e as Metodologias Ágeis como artifício para serem classificadas como cool places to work e mais nada. Tenho certeza de que todos os ScrumMasters que leem este artigo estudam para serem líderes e desenvolver pessoas e times; não para ser um desenvolvedor melhor ou gerente de projetos ou secretárias.

Agilidade tem a ver com valores e as empresas estão, descaradamente, passando por cima dos Valores Ágeis, escondidas atrás de uma máscara bacaninha e moderna. Na verdade, as Organizações não mudaram um milímetro da sua Cultura; apenas modernizou os nomes do que vem fazendo faz décadas!

E quem perde com isso? As próprias Organizações! Pra mim, a parte mais interessante do trabalho do ScrumMaster é o desenvolvimento de pessoas e times! O coaching é um processo apaixonante e seu resultado é gratificante. E como o ScrumMaster pode desenvolver esse tipo de trabalho se seu foco está em gerenciamento ou desenvolvimento (de software)?

Isso gera uma onda de frustração, no Scrum Master e no Time de Desenvolvimento. Pois o time também tem suas expectativas quando chega a notícia “vocês terão um ScrumMaster”. O Time espera alguém que olhe para seus membros como pessoas e esse cara chega preocupado com relatórios e burocracias.

Qual a solução para essa situação? Não sei! Mas gostaria de aprender junto com meus colegas agilistas. Precisamos fazer algo! A galera da Happy Melly Brazil bem que poderia organizar um Learning Shot sobre este tema…

Enquanto isso não acontece, convido o leitor a participar de uma enquete e nos ajude a responder:

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